9月17日至19日，中国化学华陆公司董事会召开“十五五”规划编制研讨会，并组织外部董事一行到中煤榆林煤炭深加工基地项目就星级标准化工地建设工作开展调研。公司党委书记、董事长王海，外部董事、公司领导班子成员参加研讨。公司副总经理、工会主席、董事会秘书王登峰陪同调研。

王海指出，“十五五”是公司加快转型升级、全面提升核心竞争能力的关键阶段。公司要认真落实集团公司“135”战略部署，持续强化科技创新管理创新“双轮驱动”，更好发挥自主研发技术工程化优势，进一步聚焦主业、优化布局，加快拓展国际经营，深化精益管理，全面提升适应未来发展的系统能力，推动公司发展再上新台阶，为用5年时间再造一个更高质量的中国化学贡献更大力量。

外部董事听取了公司“十五五”规划编制情况汇报，并围绕公司规划目标、业务布局、国际化发展、数字化转型等关键议题与班子成员深入研讨。外部董事一致认为，华陆公司要紧跟国家政策导向和行业发展趋势，以集团公司“135”发展战略为引领，进一步发挥技术创新优势和自主研发技术工程化优势，聚焦化工新材料、高端化学品等潜在增长领域，抢抓“两重”“两新”政策机遇，加快打造海外业务“增长极”，积极稳妥推进实业发展，强化数字化赋能，更好实现高质量发展。

在中煤榆林煤炭深加工基地项目调研期间，外部董事深入空分装置、聚丙烯装置现场详细了解项目星级标准化工地建设、工程进度、安全管理、质量控制、农民工权益保障等方面情况，对项目执行能力和组织水平给予了高度评价。外部董事建议，要坚决筑牢安全生产红线意识，面对高空作业、交叉作业密集，钢结构施工体量大等复杂工况，必须始终将安全生产置于首要位置，压实全员安全生产责任，守牢安全底线。要坚持质量第一，主动落实质量强国、质量强企战略，加强全过程质量控制，优选高水平施工队伍，矢志打造精品工程。要构建和谐稳定用工环境，健全农民工工资支付保障机制，切实维护劳动者合法权益。要坚持强化区域深度经营，进一步巩固与客户的长期合作关系，持续深耕陕蒙区域市场，不断提升客户满意度和品牌影响力。要加快数字化赋能与管理升级，积极对标推广先进的数字化管理平台做法，以智慧化、智能化手段助力项目精益化管理水平再上新台阶。

期间，公司还召开了董事会2025年第七次会议。

华陆公司有关部门负责人参加上述活动。